After reading the communiqué sent by the World President of Skål International and once revising the attached documentation, Skål Internacional Málaga – Costa del Sol
EXPLICITS ITS POSITION:
FIRST.- That it considers necessary a revision of the Statutes and Protocols of Internal Regime for an adaptation of the Association to the current times.
SECOND.- That it does not consider appropriate the division of the areas according to the number of partners and not to the idiosyncrasies, affinities and differences typical of professionals who operate in the various points where there is a representation of Skål.
THIRD.- That contradicts the principle of suitability and excellence, announced as an objective on repeated occasions on the part of the Executive Committee, the impossibility and/or facilitation of the access of a candidate to the position of Director for reasons of quota and not for merits.
FOURTH.- That the reduction of the workload that the personnel of the General Secretariat for the fact of increasing the number of Directors to 15, since the Directors do not their mission is to attend to the Administrative Management of the Association, a task assigned to the Secretariat General, nor give support to the members and/or Clubs in terms of their actions in accordance with the rules of the Association. However, experience suggests that the General Secretariat does support the Directors in Administrative matters, seeing the workload increased by more than doubling the current number.
FIFTH.- That the nominal savings that this new structure supposes for the partners is not accredited and whereas, while the cost of the International Counsellors is borne by the National Committees:
(a) This cost is limited by each National Committee according to its possibilities, while the new Directors have assigned amounts fixed by the International Executive Committee, that is, outside the competencies of the National Committees
(b) The costs of the National Committee and the International Executive Committee are borne to a greater extent part, charged to the dues of the partners, therefore, an increase in expenses has an impact directly on the quotas, regardless of the body responsible for administering them.
(c) This theoretical saving of € 12.3 indicated in the exhibition would not correspond to the fee of Skål International but with that of the National Committees, so it does not affect the finances of Skål International that will be altered upwards without clarifying how these expenses will be borne without increase the quota.
SIXTH.- That we understand that the procedure of election of the Vice President through the form proposal, that is, nomination and election by the Directors, decreases the participation of the partners in the election of this position and therefore their legitimate right to decide the designs of the Association.
SEVENTH.- That we understand that the reduction to a single Vice President and its automatic promotion to President violates the right of the members to choose the best candidate from among the possible ones and, therefore, is contrary to the principle of excellence pursued. This model does not take into account aptitudes and attitudes necessary to perform the different roles within the managerial tasks, assuming a profile homogeneous for the performance of the different functions, a profile contrary to what is stated in the own statutes where specific knowledge and experience are required for the different positions.
Juan Vazquez Mateos
President Skål International Malaga – Costa del Sol
El texto original en español de la nota de prensa de Skal Málaga Costa del Sol
Tras la lectura del comunicado enviado por la Presidenta Mundial de Skål Internacional y, una vez revisada la documentación adjunta, Skål Internacional Málaga – Costa del Sol
EXPONE
PRIMERO.- Que considera necesaria una revisión de los Estatutos y Protocolos de Régimen Interno para una adaptación de la Asociación a los tiempos actuales.
SEGUNDO.- Que no considera adecuada la división de las áreas atendiendo al número de socios y no a la idiosincrasia, afinidades y diferencias propias de los profesionales que operan en los diversos puntos donde existe representación de Skål.
TERCERO.- Que contradice el principio de idoneidad y excelencia, anunciado como objetivo en reiteradas ocasiones por parte del Comité Ejecutivo, el imposibilitar y/o facilitar el acceso de un candidato al puesto de Director por motivos de cuota y no por méritos.
CUARTO.- Que no queda acreditada la disminución de la carga de trabajo que deberá asumir el personal de la Secretaría General por el hecho de aumentar a 15 el número de Directores, ya que los Directores no tienen como misión atender la Gestión Administrativa de la Asociación, tarea asignada a la Secretaría General, ni dar soporte a los socios y/o Clubes en cuanto a su proceder conforme a las normas de la Asociación. Sin embargo, la experiencia hace suponer que la Secretaría General, que si da soporte a los Directores en materias Administrativas, vea aumentada la carga de trabajo al aumentar en más del doble el número actual.
QUINTO.- Que no está acreditado el ahorro nominal que esta nueva estructura supone para los socios ya que, si bien el coste de los Consejeros Internacionales corre a cargo de los Comités nacionales:
(a) Este coste está limitado por cada Comité Nacional según sus posibilidades, mientras que los nuevos Directores disponen de cuantías asignadas fijadas por el Comité Ejecutivo Internacional, esto es, al margen de las competencias de los Comités Nacionales
(b) Los costes del Comité Nacional y del Comité Ejecutivo Internacional se sufragan, en su mayor parte, con cargo a las cuotas de los socios, por tanto, un incremento en los gastos repercute directamente en las cuotas, independientemente del órgano encargado de administrarlas.
(c) Este ahorro teórico de 12,3 € indicado en la exposición no se correspondería con la cuota de Skål Internacional sino con la de los Comités Nacionales, por lo que no afecta a las finanzas de Skål Internacional que se verán alteradas al alza sin aclarar cómo se soportarán estos gastos sin aumentar al cuota.
SEXTO.- Que entendemos que el procedimiento de elección del Vicepresidente mediante la forma propuesta, esto es, nominación y elección por parte de los Directores, disminuye la participación de los socios en la elección de este cargo y por tanto su legítimo derecho a decidir los designios de la Asociación.
SEPTIMO.- Que entendemos que la reducción a un sólo Vicepresidente y su promoción automática a Presidente vulnera el derecho de los socios a elegir al mejor candidato de entre los posibles y, por tanto, es contraria al principio de excelencia perseguido. Este modelo no tiene en cuenta las aptitudes y actitudes necesarias para desempeñar los diferentes roles dentro de las labores directivas, asumiendo un perfil homogéneo para el desempeño de las distintas funciones, perfil contrario a lo expuesto en los propios estatutos donde se exigen conocimientos y experiencia específicos para los distintos puestos.
Juan Vázquez Mateos
Presidente Skål Internacional Málaga – Costa del Sol
